mayo 10, 2013
Ayer publicamos una nota sobre la situación de Windows 8 y como vender 100 millones de unidades todavía no es suficiente. La ronda de medios en la que participó Tami Reller buscaba reafirmar el compromiso de Microsoft con el sistema operativo y como el futuro será un poco más claro. Sin embargo, las críticas siguen llegando de diferentes actores.
En una presentación de productos de Toshiba en Australia, Mark Whittard, director de Toshiba para Australia, aseguró que los diferentes sabores de Windows -RT y Pro- confundieron a los consumidores de tabletas. “Hubo mucha confusión con Windows 8; mi punto de vista personal es que[Microsoft] confundió al mercado con los diferentes sabores”, dijo Whittard en CNET.
El ejecutivo agregó que los consumidores que compraron una tableta con Windows RT se sintieron cuando descubrieron que varias aplicaciones no funcionaban. Para rematar, muchos puntos comerciales bajaron considerablemente los precios del inventario con Windows 7 lo que abrió la brecha entre las máquinas con los diferentes sistemas operativos. “Estaban más baratos que su precio de retail, por lo tanto la brecha no era de 100 o 200 dólares entre los equipos táctiles y los que no -la diferencia era de 400″, dijo Whittard. “Y mientras tanto el consumidor decia: ‘un segundo, la diferencia de precio es considerable y no estoy seguro sobre Windows 8′”, agregó.
La razón de ser de Windows 8 era la computación móvil. Se creía que todo el costo por montar un sistema operativo táctil en computadores personales, se recuperaría con las ventas de tabletas. Sin embargo, todo parece indicar que la suposición no arrojó los resultados esperados. Para rematar, las relaciones con los fabricantes parecen estar en la cuerda floja. Desde el lanzamiento de las dos versiones del Surface, los OEM han sido más críticos de las acciones de Microsoft.
No obstante, todavía es muy temprano para juzgar el nuevo SO de Microsoft. Lo claro es que la compañía tiene mucho trabajo por delante para reparar la relación con los fabricantes.
Fuente: Enter Co.
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